こんにちは！福滿です✨

今回は、採用や定着の現場でよく感じることをお話しします。

結論から言うと、
「副業禁止にすると、他社に転職されます」

これは本当に現場でよく起きていることです。

実際に、現在関わっている美容室の案件でも
こんなお話がありました✂️

👉 若い美容師さんが、
せっかく育ったのに2〜3年で辞めてしまう

その理由の一つとして出てきたのが、

✅「もっと勉強したい」
✅「他の環境も見てみたい」

という声でした。

つまり、

👉 「副業がダメなら、他の会社はどうなんだろう？」
👉 「もっと成長できる環境があるんじゃないか？」

こういった気持ちから、
外を見たくなってしまう → 退職につながっているんです。

ここでよくあるのが、オーナーさんのこの言葉👇

「うちは他よりいい美容室だから大丈夫」

でも実はこれ、逆なんです。

自分の会社に自信があるなら、
むしろ副業OKにするべきです。

なぜなら、

👉 外を見ても「やっぱりここがいい」と思ってもらえる
👉 比較された上で“選ばれる会社”になる

からです。

実際に、トヨタ自動車 の考え方もとても参考になります。

「どこでも通用する力をつける」ことの推奨：
トヨタという看板がなくても、
他社から「ぜひうちに来てほしい」と引き抜かれるようなスキルを持つ人材になってほしい。

会社側の責任：
その上で、
そうした優秀な人材が「それでも、このトヨタという場所が一番自分を成長させてくれる」
「ここで働きたい」と自ら選んでくれるような魅力的な会社にすることが経営の役割である。

これってつまり、

👉 縛って人を残すのではなく
👉 選ばれることで人が残る組織を作る

という考え方ですよね。

「副業OKにしたら、他に行ってしまうんじゃないか…」

そう思う気持ちもすごく分かります。

ただ現実は、

📢副業を禁止していても、移動する人は移動します。

むしろ、

👉 縛られている
👉 成長できない
👉 外を見れない

この状態の方が、
一気に離職につながるリスクが高いです。

特に、

✅勉強意欲が高い人
✅もっと成長したい人

こういう方は、
本来は“伸びる人材”であり“採用したい人材”です。

でも、

👉 縛りすぎる
👉 外を見せない

こうすると、

「ここにいると成長できない」と判断されてしまいます。

もちろん、

「自社にいてほしい」
「囲いたい」

その気持ちはすごく分かります。

でも、

縛ることで人は残りません。

むしろ、

🌱 自由があるからこそ、選ばれる
🌱 比較できるからこそ、定着する

これが今の時代の採用・定着の考え方です。

副業を解禁することは、
単なる制度の話ではなく、

「会社としての自信の表れ」でもあります。

これからの時代は、

👉 縛る会社ではなく
👉 選ばれる会社へ

そんな視点で、
ぜひ一度見直してみてください😊

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